看病6問 你問了嗎

看病6問 你問了嗎
聯合新聞網 更新日期:2007/12/22 16:30 記者李樹人/台北報導
減少醫療糾紛 別忘多問


病人看病要自保，要像作學問！大部分民眾在就醫時，都不知該如何與醫師做有效的溝通，以致衍生了許多不必要的醫療糾紛。今天醫療改革基金會整理出六大必要提問重點，包括疾病名稱、檢查項目及服藥目的等，方便民眾逐一請教醫師並勤做筆記。


醫改會推出「健康筆記」


醫療改革基金會上午舉辦「勤做筆記、康跟著來」記者會，現場展示了國內第一本健康筆記，執行長張苙雲表示，醫改會最近推出健康筆記，藉提醒民眾應為自己健康負責的概念。劉梅君表示，衛生署近年大力推展民眾健康自主管理的理念，不少醫師也鼓勵民眾在看診前，先清楚整理自己的病情，包括想問醫師的問題，讓雙方的溝通更愉快且有效率，減少後續的醫療糾紛。


除了六大必要提問重點之外，健康筆記本還包括了健康生活計畫、健康窈窕計畫、慢性疾病保健、住院貼心照護等重點，本子內頁也附有黏貼藥袋或檢查報告單的空白頁。


張苙雲期待企業團體可以踴躍認購「健康筆記」贈送員工及其家人，協助員工做好健康管理，另一方面，藉由這項募款義賣活動，讓醫改會度過赤字難關，可以繼續服務廣大的民眾。


看診六大必要提問1.請問醫師，我生了什麼病？2.什麼原因，造成這項疾病？3.安排的檢查項目名稱與目的？4.所服用藥物主要治療哪些症狀？吃多久會好轉？5.藥物要服用多久？如果沒有好轉，多久需要回診？6.在飲食與生活上，該注意哪些？

不適任員工 未開除10因素

CNN有線電視新聞網報導，雇主對於明顯不用心、不敬業的員工，為何未果斷開除，可能有以下10個理由：

一、該員工與某高層幹部有關係：這種關係不見得是親友之間或男女曖昧關係。不良員工雖然工作表現一無是處，卻可能是老闆打高爾夫球或喝酒好搭檔，也可能只是某位資深管理人員喜歡此人陪在身邊，隨時使喚。

二、老闆依賴該員工：管理組織教授米契爾(Terence Mitchell)表示，如果上司很依賴某位下屬，就不會再計較該員工的能力及不良表現，而且還可能把其表現不佳歸咎於超乎該員工可控制的範圍。

三、僱用該員工物超所值：或許一位在開會時喜歡開玩笑、亂說話及浪費他人時間的員工，同時也是傑出員工，其工作效率會為公司創造重大盈收。

四、老闆認為開除更糟：即使這名員工惡名眾所皆知，但管理階層可能擔心換人更麻煩。如果先前該公司在同樣職位已經有過一位表現更差的員工，就更加深這種擔憂。

五、老闆害怕員工：如果擔心員工開除後可能控告公司或訴諸暴力，老闆通常會花較長時間處理解僱的問題。若遇有任何威脅，公司必須向法律或安全專家諮詢，並在該名員工離職前，備妥適當防範措施。

六、老闆可憐員工：老闆可能擔心不良員工遭解僱失業後，無法再找到工作。若這名員工需要錢維持家庭生計、又有健康問題，或是最近才遭逢巨變，老闆會覺得最好還是讓其保有這份工作。

七、老闆不想重新招募員工：招募員工曠日費時，要精挑細選、進行面試、查閱背景資料。老闆可能認為應付不良員工所出的差錯，遠比再招新人重新訓練來得容易。

八、員工知道公司秘辛：不良員工可能知道令老闆尷尬的事情，但也有可能是公司目前碩果僅存的萬事通。例如，公司仍在使用的老舊裝備，唯有這名員工懂得操作，雇主就需要繼續重用。

九、把所有人都欺騙了的員工：心理學家巴比亞克(Paul Babiak)曾指出，職場上有不少人「符合精神病的特質」。這種人是以少做或根本不做事，來避免承擔任何責任的病態騙子，以具有「領導潛力」的表象，深受高層寵愛，還很會用甜言蜜語說服其他同事來做他應該做的事。

十、該員工並非真的很差：有些員工可能常請假，花很長的時間吃中飯或喝咖啡，或享有一些其他同事認為不公平的待遇，但只要該員工能把自己分內工作完成，就不算是壞員工。

來源：世界日報http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF6/4130371.shtml

〈今周刊〉「買郭台銘一定賺」神話破滅

市場看空鴻海的三大疑慮

2007 / 12 / 21 星期五 18:59



近來國內股市急速修正，其中鴻海集團股票跌幅最深，十一月至今市值就蒸發八千億元。列舉看壞鴻海的理由，其中以鴻海過去成功的商業模式被競爭者模仿，讓企業陷入成長瓶頸，應是最關鍵的因素。



近來國內股市急速修正，其中又以鴻海集團股票跌幅最深，從十一月迄今，鴻海集團包括鴻海、鴻準、富士康及群創等公司，市值就蒸發掉八千多億元，很多過去相信鴻海董事長郭台銘說的「買鴻海股票一定會賺錢」的投資人，如今內心似乎也不由得開始產生疑惑。



■疑慮一：商業模式被複製



若列舉市場對鴻海的疑慮，應該可以歸納為三大因素。首先，鴻海集團過去領先的商業模式，如今已有被外界模仿的現象，而且包括富士康、群創、鴻海及鴻準等集團四大金剛，都有類似的挑戰者出現，即使同業未來不見得能夠複製成功，但已對鴻海造成壓力。



例如，近來因為與富士康打侵權官司而出名的比亞迪，早期從電池起家，逐步建立手機生產技術，並鎖定富士康為目標，打進諾基亞成為富士康之外的第二大供應商。比亞迪的商業模式非常接近富士康，甚至用整批挖角的方式學習複製，這也是後來富士康對其進行強烈反擊，並以訴訟案全面對抗的關鍵。由於近來比亞迪正進行手機部門的切割分拆上市，訴訟結果如何，也將是比亞迪要面對的最大風險。



至於在群創部分，群創整合上游面板、關鍵零組件及下游監視器、電視的作法，在過去面板產能過剩時，群創模式創造了一個成功的奇蹟，不過，許多類似群創的整合商業模式，如今也一一出現，例如友達與佳世達、奇美與冠捷，甚至華映與唯冠等，都已結盟為類似群創的模式，也讓群創的領先優勢似乎不再明顯。



至於鴻海本身，過去從模具、機殼、零組件到組裝製造等上下游的垂直整合模式，再加上不斷地進行橫向購併，造就鴻海帝國無人能及的版圖，不僅把全球其他EMS（電子組裝製造）大廠逼到牆角，也讓國內ODM（原廠委託設計製造）廠商都同樣感受到競爭壓力。



不過，鴻海成功的模式，如今也成為許多EMS及ODM業者競相模仿的對象。例如在EMS廠部分，早期曾遙遙領先鴻海的偉創力，前年龍頭地位被鴻海超越後，似乎也開始學習鴻海的優點，包括收購旭電（Solectron），擴大生產規模，另外也收購華宇電腦的筆記型電腦生產線，還入股驅動ＩC設計公司聯合聚晶，這些購併及整合動作，無一不是針對鴻海而來。



去年偉創力的營收為一八八億美元，旭電為一一五億美元，兩者加起來約為三○三億美元，仍落後鴻海的三八五億美元，不過，偉創力預計在今年底前完成兩方的整合，希望能夠從鴻海手中再度搶回EMS的龍頭地位。



在ODM部分，最典型的代表就是近幾年開始積極進行購併動作的華碩。華碩預計明年分家後的組織，分成品牌的華碩，以及代工的和碩及永碩，而後兩家公司的規畫，基本上與鴻海及鴻準的分工有些類似，華碩內部主管甚至不諱言，這個規畫基本上就是衝著鴻海來的。



未來將擔任華碩品牌公司總經理的沈振來也說，雖然和碩目前在上下游整合上還落後鴻海，製造實力也輸給廣達，但和碩擁有很強的研發設計能力，在開發新機種的速度上較為有利，因此，未來和碩具有實力站穩老二的位置。同時，和碩未來將朝垂直整合發展，並朝機殼、連接器、散熱模組及印刷電路板等方向前進，這些都是在彌補過去華碩與鴻海兩大集團的差距。



除此之外，廣達、仁寶、佳世達、緯創等公司，近年來也積極進行垂直及水平整合，並展開購併行動快速增加產品領域，似乎都顯示了同一個趨勢，那就是所有公司都向鴻海「傾斜」。



■疑慮二：成長動能待突破



第二個因素，則是鴻海已開始面臨成長極限的挑戰。至今年十一月為止，鴻海已是營收上兆元的公司，這是國內企業一項新紀錄，若再加上集團其他企業的營收，鴻海集團今年可以成為營收近兩兆元的企業，這項紀錄已超越任何對手。換句話說，鴻海不僅是台灣第一，在全世界EMS產業中也穩居龍頭，前面已沒有對手，對手就是它自己。



但是，過去鴻海每年成長三成的動能，還能持續嗎？若看看過去鴻海成功的因素，是利用了中國極佳的成本結構，加上極強的管理能力，造就了鴻海帝國，但若以鴻海的營業費用率已降到一．九七％來算，這樣的數字似乎已不容易再降，但明年又要面對中國實施新勞動合同法，以及包括像企所稅新制和獲利匯回須扣一○％所得稅等問題，對於在中國投資最大、員工數目最多的鴻海將首當其衝，生產成本勢必增加，而這又是鴻海過去最為成功的部分。



■疑慮三：強人交棒投資人緊張



至於第三個問題，也是很多投資人最關心的，就是郭台銘已多次強調，他將在明年交棒。雖然已有很多跡象顯示，向來強勢領導的郭台銘，不可能立即退下來，比較可能是由事業部負責人集體領導，但由於時間已愈來愈逼近，大家愈是擔心，郭台銘一旦退下來，對鴻海集團將是不利的影響。



若對比郭台銘與台塑董事長王永慶的交棒，台塑集團的運作更多是靠制度的運作，但鴻海似乎仍是強人領導，大部分決策都得由郭台銘拍板，而且，台塑的世代交替醞釀了五、六年，七人小組陸續浮出台面；但鴻海的交棒一直無聲無息，對於接班人是誰，名單更是每次猜的都不一樣，沒有漸進式的布局，也看不出一個交棒後的輪廓，也是造成外界疑慮的關鍵因素。



在這三個因素中，又以第一個因素最為關鍵，尤其是鴻海過去成功的商業模式已被同業全面模仿，未來競爭者到底將瓜分掉多少鴻海的市占，將是鴻海要面對的最大挑戰。



也因為這些擔心，目前台面上的現象就更加值得重視。其中，鴻海的本夢比逐漸修正為本益比，過去靠高股價強力支撐的員工分紅誘因，明年起員工分紅費用化開始實施，神話即將落入凡間，鴻海也要與其他公司站在同一個水平線，一起爭取稀有的人才資源。



更重要的是，過去十幾年，外資一直都是持續買超鴻海，靠著外資持有鴻海五至六成，加上郭台銘個人持有兩成左右，讓鴻海股票的籌碼穩定，流通在外股數不多，也形成了鴻海集團的高本益比現象，但最近外資拚命賣超鴻海，一旦籌碼鬆動，影響將不能小看。



當然，不管鴻海股價如何下滑，鴻海仍是一家體質良好、競爭力超強的企業。以集團中的旗艦鴻海公司為例，最近三年每年每股稅後純益（EPS）都在十元以上，若以今年EPS十二元計算，目前股價的本益比已跌至十五，若以明年EPS十四元至十五元估算，更已下滑到近十二倍，此時股價大幅修正，或許也正是投資價值浮現的時刻。更重要的是，過去鴻海的表現屢屢超越外界預期，而且當外界愈看壞的時候，郭台銘就愈要展現個人意志力，讓外界跌破眼鏡，此次鴻海陷入歷來最大的考驗，郭台銘能否展現魄力，可能是現在許多投資人最期待的一件事了。

皮膚科醫師的醫學保養方式

想要青春永駐，永保年輕亮白的臉頰，光靠天生麗質是不夠的。
華麗整形外科診所 徐毓聆 醫師表示，身為皮膚科醫師的他從11年前開始進入皮膚科這行，
那時剛開始接觸到果酸(甘醇酸)、換膚、紅寶石除斑雷射，
到如今十年後，各種醫學美容的儀器與保養品，如雨後春筍般的出現。

徐醫師接觸過林林種種的雷射光與保養品，目前主要的保養方式為下列：

白天：


美白：
左旋C（因為除了美白、抗老、又兼具SPF2之效果，所以用於白天）／
保濕：玻尿酸(鎖水)、清爽日霜(防止水分蒸發)／防曬：SPF30以上

晚上：

清潔：
卸妝&洗臉。保濕化妝水／美白精華液(成分：酯化C 或 熊果素 或 鞣花酸 或 麴酸 或 極佳白)／
抗老化面霜(成分：艾地苯 或 五、六胜肽 或 生長因子)

出門時：

只要是白天有太陽光，即使擦上防曬霜，也要做好防曬配備：

寬帽緣的遮陽帽(以能遮蔽陽光曬到臉頰為主)
大鏡框的太陽眼鏡(以能遮蔽到顴骨為主)
洋傘(以深色、雙層防曬布料，不透光為主)

開車時：

最好車內窗戶能加上遮陽廉，但就駕駛者而言，正面的紫外線漫長照射更要注意，
因此白天開車時，防曬口罩及袖套也是重要的裝備。

不吃具感光性的食物：

如香菜、芹菜、九層塔，以及不吃太多易使膚色臘黃的食物，如：木瓜；胡蘿蔔。

定期換膚：

每個月換膚一次，一般會安排在生理期前1~2週換膚，因為此時皮膚的出油情況會較平常多，
也易於長痘痘，如此可兼具調整皮膚的出油量及角質代謝，使長痘痘的環境降低。

適時的縮小毛孔：

當因作息忙碌、晚睡、出汗出油多，而導致毛孔粗大時，會搭配柔膚雷射及換膚來迅速縮小毛孔。

定期除斑：

每2-3個月做一次脈衝光，快速除掉臉上的淺斑，維持透明感肌膚。

定期除皺：

每4~6個月注射肉毒桿菌，藉以放鬆臉部常用到的表情肌肉(動態紋)，
使肌膚更緊實，以預防永久之靜態紋產生。

若想維持無斑、無皺、零毛孔的肌膚，持之以合的保養是必須的，稍微放縱不管，皮膚是會洩漏了你的年齡呢！