定期審核調整成分股及候補名單

【公告】證交所與富時指數合編之臺灣指數系列定期審核調整成分股及候補名單
2008/01/11 06:45 中央社




日期：2008年 1月11日


主旨：公告臺灣證券交易所與富時指數有限公司合編之臺灣指數系列定期審核調

整成分股及候補名單。


公告事項：


一、臺灣50指數季度審核調整成分股及候補名單：

(一)成分股納入：無。

(二)成分股刪除：無。

(三)5支候補名單：華映 (2475) 、長榮海運 (2603) 、晶電 (2448) 、緯創

(3231) 及台肥 (1722) 。

二、臺灣中型100指數季度審核調整成分股及候補名單：

(一)成分股納入：納入昱晶能源 (3514) 、達方電子 (8163) 、福懋科技（

8131）、飛瑞（24 11）及新日興 (3376) 等5支。

(二)成分股刪除：燁輝 (2023) 、榮運 (2607) 、矽統科技 (2363) 、喬山健

康 (1736) 及華新科 (2492) 等5支。

(三)10支候補名單：佳能 (2374) 、榮化 (1704) 、巨大機械 (9921) 、潤泰

全球 (2915) 、致茂電子 (2360) 、中壽 (2823) 、瑞軒 (2489) 、華擎

(3515) 、士電（150 3）及陞泰 (8072) 。

三、臺灣資訊科技指數季度審核調整成分股：

(一)成分股納入：福懋科技 (8131) 1支。

(二)成分股刪除：矽統科技 (2363) 1支。

四、臺灣發達指數季度審核調整成分股：

(一)成分股納入：昱晶能源 (3514) 、達方電子 (8163) 、飛瑞 (2411) 、及

新日興 (3376) 等4支。

(二)成分股刪除：燁輝 (2023) 、榮運 (2607) 、喬山健康 (1736) 及華新科

(2492) 等4支。

五、臺灣高股息指數半年度審核調整成分股：

(一)成分股納入：南科 (2408) 、華亞科 (3474) 、統一證券 (2855) 、台灣

大 (3045) 及研華 (2395) 等5支。

(二)成分股刪除：台泥 (1101) 及中華汽車 (2204) 等2支。

六、成分股納入與刪除之生效日：97年1月21日；候補名單之生效日：97年1月11

日。

七、自97年1月21日起，納入的成分股飛瑞 (2411) 及新日興 (3376) 等2支，得

不受融券賣出之價格不得低於前一營業日收盤價之限制；刪除的成分股燁輝

(2023) 、榮運 (2607) 、矽統科技（23 63）、喬山健康 (1736) 及華新

科 (2492) 等5支，融券賣出之價格不得低於前一營業日收盤價。

八、納入的成分股昱晶能源 (3514) 、達方電子 (8163) 及福懋科技 (8131) 等

3支，因未具得為融資融券交易資格，即無融券賣出之情形，俟其取得融資

融券交易資格時，若仍屬臺灣指數系列成分股，則不受融券賣出之價格不得

低於前一營業日收盤價限制。

看病6問 你問了嗎

看病6問 你問了嗎
聯合新聞網 更新日期:2007/12/22 16:30 記者李樹人/台北報導
減少醫療糾紛 別忘多問


病人看病要自保，要像作學問！大部分民眾在就醫時，都不知該如何與醫師做有效的溝通，以致衍生了許多不必要的醫療糾紛。今天醫療改革基金會整理出六大必要提問重點，包括疾病名稱、檢查項目及服藥目的等，方便民眾逐一請教醫師並勤做筆記。


醫改會推出「健康筆記」


醫療改革基金會上午舉辦「勤做筆記、康跟著來」記者會，現場展示了國內第一本健康筆記，執行長張苙雲表示，醫改會最近推出健康筆記，藉提醒民眾應為自己健康負責的概念。劉梅君表示，衛生署近年大力推展民眾健康自主管理的理念，不少醫師也鼓勵民眾在看診前，先清楚整理自己的病情，包括想問醫師的問題，讓雙方的溝通更愉快且有效率，減少後續的醫療糾紛。


除了六大必要提問重點之外，健康筆記本還包括了健康生活計畫、健康窈窕計畫、慢性疾病保健、住院貼心照護等重點，本子內頁也附有黏貼藥袋或檢查報告單的空白頁。


張苙雲期待企業團體可以踴躍認購「健康筆記」贈送員工及其家人，協助員工做好健康管理，另一方面，藉由這項募款義賣活動，讓醫改會度過赤字難關，可以繼續服務廣大的民眾。


看診六大必要提問1.請問醫師，我生了什麼病？2.什麼原因，造成這項疾病？3.安排的檢查項目名稱與目的？4.所服用藥物主要治療哪些症狀？吃多久會好轉？5.藥物要服用多久？如果沒有好轉，多久需要回診？6.在飲食與生活上，該注意哪些？

不適任員工 未開除10因素

CNN有線電視新聞網報導，雇主對於明顯不用心、不敬業的員工，為何未果斷開除，可能有以下10個理由：

一、該員工與某高層幹部有關係：這種關係不見得是親友之間或男女曖昧關係。不良員工雖然工作表現一無是處，卻可能是老闆打高爾夫球或喝酒好搭檔，也可能只是某位資深管理人員喜歡此人陪在身邊，隨時使喚。

二、老闆依賴該員工：管理組織教授米契爾(Terence Mitchell)表示，如果上司很依賴某位下屬，就不會再計較該員工的能力及不良表現，而且還可能把其表現不佳歸咎於超乎該員工可控制的範圍。

三、僱用該員工物超所值：或許一位在開會時喜歡開玩笑、亂說話及浪費他人時間的員工，同時也是傑出員工，其工作效率會為公司創造重大盈收。

四、老闆認為開除更糟：即使這名員工惡名眾所皆知，但管理階層可能擔心換人更麻煩。如果先前該公司在同樣職位已經有過一位表現更差的員工，就更加深這種擔憂。

五、老闆害怕員工：如果擔心員工開除後可能控告公司或訴諸暴力，老闆通常會花較長時間處理解僱的問題。若遇有任何威脅，公司必須向法律或安全專家諮詢，並在該名員工離職前，備妥適當防範措施。

六、老闆可憐員工：老闆可能擔心不良員工遭解僱失業後，無法再找到工作。若這名員工需要錢維持家庭生計、又有健康問題，或是最近才遭逢巨變，老闆會覺得最好還是讓其保有這份工作。

七、老闆不想重新招募員工：招募員工曠日費時，要精挑細選、進行面試、查閱背景資料。老闆可能認為應付不良員工所出的差錯，遠比再招新人重新訓練來得容易。

八、員工知道公司秘辛：不良員工可能知道令老闆尷尬的事情，但也有可能是公司目前碩果僅存的萬事通。例如，公司仍在使用的老舊裝備，唯有這名員工懂得操作，雇主就需要繼續重用。

九、把所有人都欺騙了的員工：心理學家巴比亞克(Paul Babiak)曾指出，職場上有不少人「符合精神病的特質」。這種人是以少做或根本不做事，來避免承擔任何責任的病態騙子，以具有「領導潛力」的表象，深受高層寵愛，還很會用甜言蜜語說服其他同事來做他應該做的事。

十、該員工並非真的很差：有些員工可能常請假，花很長的時間吃中飯或喝咖啡，或享有一些其他同事認為不公平的待遇，但只要該員工能把自己分內工作完成，就不算是壞員工。

來源：世界日報http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF6/4130371.shtml