【鉅亨網查淑妝／台北‧5月10日 】 新鮮人即將從校園畢業，缺乏工作經驗往往踩到求 職痛腳 104人力銀行統計，屬於「鑽石飯碗」的儲備幹 部有 88%的職缺，指定工作經驗在「賞味期限」 2年以 下的七年級生。企業招募儲備幹部比起去年多了8.6%， 特別在旅遊業、金融業、服務業和營建業的儲幹工作機 會，皆有突破 2成的大幅成長。求職者更是趨之若鶩， 應徵儲幹的人數比去年多了近 3成。
儲備幹部提供的黃金培訓和較高起薪待遇，讓年輕 潛力新秀眼睛一亮，搭升遷直達電梯的速度更是令人羨 慕。據 104人力銀行資料庫統計數據，今年 4月台灣儲 備幹部職缺達到歷史高峰，企業需求潛力接班人數一度 突破6000名，比起去年同期成長8.6%，主要以金融保險 產業 (31.1%)、批發及零售業 (19.0%)、一般服務業 (13.2%) 提供儲幹工作機會較多。
今年金融業儲備幹部徵才需求蓬勃發展。除了外商 銀行如花旗、匯豐MA計畫行之有年，本土金融業者包含 中信金、台新金、富邦金、開發金、國泰金等都向年輕 菁英招手，金融業儲幹數量比起去年大幅增加 42.0%。 金控企業近年積極於海外佈局，甚至有業者直接在美國 舉辦招募說明會，也有業者要求儲備幹部做好輪調海外 營運分部訓練的心理準備。
旅遊休閒產業和零售業等服務經濟產業，也開始大 量引進儲備幹部制度，從內部培育起高素質的事業策劃 和管理戰力。統計顯示，旅遊業儲幹職缺較去年成長 71.8% ，服務業成長 30.4%。
燦星旅遊目前正徵求「大陸來台觀光儲備幹部」， 瞄準陸客來台觀光商機進行專案企劃和新事業部開發。 福華飯店的儲備幹部(MT)限國外旅館管理系所畢業生應 徵，並要求儀表談吐佳、英文流利、身材高挑等條件， 為避免儲幹培訓期間做「落跑雞」浪費企業栽培成本， 須簽約工作兩年。
零售業龍頭統一超商徵求後勤儲備人才，配合公司 的行銷、營業、物流、財務、資訊各部門專業需求，除 了要求學碩士應徵者能放下身段從基層開始培訓，並須 具備「雙聲道」英、日文流利語言能力。
老字號品牌阿瘦皮鞋儲備幹部去年方實施，第一屆 儲幹已經有年僅24歲的政大財管高材生直升店長，打破 了傳統零售業基層的年資升遷制度。阿瘦的儲幹有 34% 應徵者具碩士學歷，與其他一般職應徵者相較，明顯提 升企業高學歷人力素質。
104 人力銀行行銷總監邱文仁表示，現在企業流行 從內部培訓忠誠度高的年輕接班人，瞄準 2年以下工作 經驗者的儲備幹部職務，是具備高度企圖心的應屆畢業 生或屆退役男可以嘗試的職涯第一步。不過，學業優異 的專業人才常常是企業對儲幹的要求，超過 9成的儲幹 職缺要求大學畢業。
雖然商管、工程學科背景的新鮮人應徵儲幹的機會 較多，邱文仁也指出，有 71.7%的儲備幹部職缺並未指 定偏好的科系背景應徵者，具備高度成就動機的七年級 生不妨挑戰。
邱文仁表示，七年級擔任儲備幹部雖然是眾所羨慕 的「企業新鑽」，但是高規格待遇的吸引，也意味著人 才相對要付出加倍的努力和高度實力，甚至要應對其他 年資輩份較高的一般員工的側目與挑戰。
企業期待儲幹在短時間內接班，必須經歷高度濃縮 、高度壓力的培訓過程，才能焠鍊成閃耀的「鑽石飯碗 」。因此，具備高度企圖心、人際互動技巧、以及國際 宏觀格局的七年級，較能成功地戰勝任儲備幹部的訓練 和工作。
邱文仁也提醒，由於企業篩選儲備幹部過程嚴謹， 面試多關往往花上超過 1個月，因此多半在 5月中旬前 便截止應徵。有意願爭取儲備幹部的應屆畢業生或屆退 役男，要把握最後一、兩週倒數截止前及早投遞履歷。
2007年5月10日 星期四
七年級「新鑽」出頭天 近9成儲幹指定2年內工作經驗新鮮人
2007年5月3日 星期四
空洞的希望 投資大忌-達美航空教訓太沉重
空洞的希望 投資大忌 -- 達美航空教訓太沉重
2007/05/03 00:03 鉅亨網
【鉅亨網編譯郭照青／綜合外電．5月2日】 張燈結綵中，美國達美航空公司(Delta Air Lines )於上周歡欣擺脫了破產的陰影。然而就在其新股正式於 紐約證交所交易前，那些已轉至櫃檯交易的舊股，卻隨 即下跌到了每股2美分，而後便告停止交易。
如果投資人大感意外，也就實在太不用功了。其實 持有達美航空普通股投資人早就該知道，無論破產法庭 最終的裁決如何，他們都將是終歸一場空。
然而，就有諸多的投資人顯然對這種結果，大感意 外。
就在一個月前，達美股價猶高達每股48美分。在該 航空公司於2005年9月宣告破產後，其股價還曾高達每股 1美元。
真想不通，當時投資人為何願意支付如此高昂的代 價？就在該航空公司於2005年9月宣布破產後的一周， Morningstar雜誌就曾撰文指出，實際上，破產後的任 何結果，都將讓股東們落得一無所有。
當時投資人對這篇文章反應熱烈，紛紛表示達美股 價係由空頭回補買盤所支撐。
然而，這種說法讓人難以接受。如果放空達美股票 的投資人知道只消稍加等待，便有可能回補在接近零的 價位，那麼又何苦急忙回補。
這讓人想起，Samuel Johnson曾經針對經歷過一段 不娛快婚姻卻又再婚的人，所說過的一句名言：這是希 望戰勝了經驗。
對達美投資人而言，這希望還更為空洞。
如果在達美破產時買進該股票的投資人，認為公司 在償付了債權人後，還能留下些什麼，根本就是自欺欺 人。即使達美公司債持有人也別妄想能拿回多少本金， 那麼順位列於其後的普通股投資人，當然也就不可能會 有一丁點的機會。
投資人又可能認為，達股股票的風險已經不高，畢 竟價位已如此之低了。若果如此，這又是另一次的自欺 欺人。當股價跌到零時，便是百分之百的虧損，與當時 進場點有多低，毫無關係。
這件案例說明了股市並非永久都是具有效率的。投 資人也絕不可認為，股票的價格不可能完全不合理。
這讓人想起一則故事，一位著名的財經教授，身旁 跟著幾位研究所學生。其中一位研究生見到路旁有張鈔 票，便停下腳步，有意撿拾。卻遭到這位教授及時制止 ，他說，如果這真是一張鈔票，早就被撿走了。
再回想過去十九個月來的達美股價，好像當時路旁 真的有張鈔票。
你雅新了嗎XD
強制公開發行真能防弊嗎？
【經濟日報／社論】 2007.05.02 02:41 am
最近立法委員連署提案修正公司法，要恢復強制公開發行制度；如果通過，不但幾千家的公司受到衝擊，其執行結果，亦將弊多於利，立法院應立即懸崖勒馬。
依照立委提出的草案，如果「公司持有1,000股至5萬股之記名股東人數達500人，資本額達8,000萬元以上者」，必須向主管機關辦理公開發行程序。提案委員認為，「今年初力霸掏空案震驚臺灣社會，其旗下亞太集團的亞太固網，自2000年5月5日設立以來，向社會各界籌募資金高達656.8億元，卻因法律制度之漏洞，可免除公開發行，向社會大眾公開其財務資料之責。公司內部人可利用財務不透明之便，對公司資產上下其手，致使公司資產遭掏空而無所覺，影響社會及金融安定甚鉅。根據資料顯示，自2001年公司法修正至今，不繼續公開發行的公司就高達1,300餘家；而選擇不公開發行之公司更不計其數。若讓此一方便之門繼續大開，難保不會有更多類似案件發生」。
從這些說明可以看出來，提案人對問題的基本認識有誤，以致草案條文也走錯了方向。首先，「公開發行」和「公開財務資料」不能混為一談。依照公司法和證交法的規定，所謂「公開發行」，是指公司為籌募資金，向社會大眾公開銷售股票的行為。至於「公開財務資料」，則是公開發行股票之後，公司應遵守的法律義務。如果是要求公開財務資料，條文卻規定強迫股票公開發行，不但錯誤，而且手段顯然過當。
其次，強迫公開發行的規定，一向窒礙難行。依規定，申請辦理公開發行，必須具備一定的財務、業務條件，不是每一家公司都能辦到；而且沒有上市、上櫃的公司，股票沒有交易市場，投資人買進之後不容易賣出，要辦理股票公開承銷，非常困難。過去幾十年來，強制公開發行的規定做不通，主管機關只好用行政命令把「公開發行」當做「公開財務資料」，公司只要把財務業務資料公開就行，不須辦理股票公開承銷。這種做法，不但扭曲法律的規定，而且完全和國際「脫」軌。如果你告訴美國人，我是公開發行公司，但沒有在公開市場賣過一張股票，他肯定聽不懂。
第三，公司的「實收資本額」，常常只是帳面上的數字，未必反映公司真實的規模。中華銀行有實收資本額100億元，但淨值是一塊錢也沒有，反而是負幾百億元；以資本額做為門檻，完全不切實際。此外，從過去實際經驗看，政府規定2億元資本額做為公開發行的門檻，許多公司就永遠是1億9,000萬元的資本；當門檻拉高到5億元時，公司資本就停在4億9,000萬元；其扭曲效果，顯而易見。
上面這些都只是技術問題；更致命的，是政策選擇的謬誤。提案委員認為，亞太固網有600多億的資本額，卻沒有公開財務資料，公司內部人可以「對公司資產上下其手，致使公司資產遭掏空而無所覺」，因此強迫公司把財務資料公開，似乎如此就可以防止掏空的惡行。
這顯然把問題太過簡化。把資料公開，固然有一定的效用，但前提是，資料必須是真的。中華商銀從設立第一天開始，就是公開發行公司，後來還成為上市公司，也一直定期公布公司財務資料。為什麼內部人還是「對公司資產上下其手」？為什麼社會大眾和主管機關對掏空之事照樣都「無所覺」？力霸公司不也是上市公司，而且定期公布財務資料嗎？博達、太電、中興銀行、台中商銀、東隆五金……，你可以寫出100家被負責人掏空的公司，有哪一家不是公開發行公司，而且定期公布財務資料？問題是，有哪一家的財務資料是真的？
退一步說，真要強迫公司把財務資料公開，法律就應該直接規定財務資料的公開，而不是強迫公司辦理公開發行。更重要的是，政府要有本事讓公司把真的帳本拿出來，而不是公布一些假數字騙人；否則公開的結果，投資人未蒙其利，反而先受其害。
【2007/05/02 經濟日報】@ http://udn.com/
